为有效控制项目成本，提高物资管理人员专业水平和工作能力，提升项目成本管控能力，近日，中国铁建中铁十五局集团四公司杭黄项目部召开物资现场管理会，会议由四公司副总经理兼项目经理高梦主持，项目书记赵国臣、物资部负责人及各架子队物资部管理员、材料员参加了会议。
高梦分析了项目现场物资管理中存在的问题并提出具体要求：一是现场材料未全部设置标识标牌，要及时更换标识标牌，材料堆放要做到下垫上盖、堆放整齐。材料验收要有凭证，材料验收单必须由项目部及架子队材料员双方签字验收；二是现场物资管理人员要有高度责任心，各工点要立即组织专人负责混凝土，减少浪费；三是物资部要与供应商积极联系，确保施工大干期间材料供应；常用小型材料要有一定的库存，减少采购批次，节省更多时间来管理施工现场；四是项目正值施工大干之际，现场材料员要增加与物资部之间的沟通与衔接，增强责任心与责任感，加强自身业务学习，不断提高物资的管理水平；五是物资部门要明确分工，在材料管理，采购管理，内业管理、成本核算管理上要精选有责任心、业务能力强的员工负责，要对每个工区的材料台账进行定期或不定期的检查。
会上，项目物资部部长还对项目编制的《物资标准化管理》进行详细讲解，要求材料员认真学习，做好现场物资管工作，提升项目成本管控能力。
