9月25日下午，二公司”三个月施工大战”动员会在裕圆大酒店四楼会议室成功召开。此次施工大战时间从9月26日至12月25日，计划完成产值13亿元。为完成年度施工生产任务做好最后冲刺，二公司执行董事、总经理陈善富、二公司党委书记张正雪在会上就施工大战作了全面部署，要求二公司上下广泛宣传施工大战的意义，积极形成施工大战的紧张氛围，结合施工生产实际，科学部署，凝心聚力，扎实作为，打好今年最后一场攻坚战。陈总经理指出，多数施工单位已具备施工大战条件，开展施工大战是完成产值目标和缓解工期压力的需要。他强调，要努力营造大干氛围，创造大干环境、施工环境；要做好组织安排，确保活动有序开展；要强化安全质量管控；要抓住重点，把握难点。如何完成大战目标及完成四季度工作目标，陈总经理从经营承揽、降本增效、资金管理、整治亏损项目等7方面进行了详细阐述，要求充分利用资源，不断提升经营能力，加大承揽力度；要紧紧抓住“量差、变更、新增”三个着力点，创新思路，打破常规，强化“二次经营”工作；要坚持“四阶段、二十二环节”的原则，积极构建“1153管理模式”，严控分包成本、材料成本、设备成本、间接成本；要坚持“严管、强收、少投、确保”的八字方针，突出资金管理主线地位，加强资金管理；要严格监控潜亏风险的项目，杜绝新增亏损项目；要依托公司目前施工的重难点项目，加大企业科技立项、科研开发和科技资料的积累力度，及时总结和申报工法、专利和技术成果。张书记强调，各单位要在确保安全、质量的前提下，尽一切努力，加快施工进度；要在干好在建的基础上，奋力扩大市场份额，确保经营质量；要加强成本管控，加大对上、对下计价力度，确保项目正常运转。张书记要求，公司各级党政工团要以项目领导班子建设为核心，加强队伍管理；要贯彻落实上级和公司的基层党建工作部署要求，实现基层党建思想政治工作标准化发展；要落实好“两个责任”，抓好党风廉政建设；要做好维稳工作，保持和谐稳定的施工环境。要加强公司机关建设，按照“三严三实”的要求，以敢于负责的精神切实提高执行力，以情系基层的观念切实抓好帮扶指导工作，以过硬的工作作风切实抓好落实，真正提升服务基层的责任意识和履职能力。二公司副总经理孙兆会主持并宣读了“三个月施工大战”计划；副总经理杨凤庆、刘宗武及机关全体职工、基地片单位相关负责人共计75人参加动员大会。
二公司召开“三个月施工大战”动员会现场
