到底何为“场景金融”？目前比较被公认的解释是：人们在某一活动场景中的金融需求体验。
事实上，“场景”一直是互联网领域最被人津津乐道的词汇，而与之并列的是“入口”和“渠道”。把这些词汇放到银行来看的话，“入口”和“渠道”都不是银行的短板——经过多年在电子银行端的投入和建设，从最初的电话银行到网上银行再到手机银行，对于银行来说，从未放松过对“入口”的重视；“渠道”更不必说，遍布全国的物理网点，更是银行30年“黄金发展期”的重要支撑。然而，银行也确实在近年来感受到了互联网金融的冲击，原因就在于传统银行没有对“场景”加以重视。
与传统商业强调从客户需求出发并不相同，相当一部分的“互联网+”成功案例，最初可能来自于创业团队对于“互联网+传统行业=？”的思考，而这种思考往往来自于创业者在某个场景下感受到的不便利的体验。
以余额宝为例，在银行眼里，它只是一个传统的货币基金；但在互联网公司的思路下，余额宝却是传统的货币基金与互联网场景的成功融合范例。换个角度来看，互联网公司的创新成功之处，就在于精准找到了在“互联网”这一场景下，网民小额理财需求无法满足的痛点；而传统银行的创新并不考虑场景，反而往往受限于基础金融产品的同质化，很难突破。
