与我国金融业改革开放的历史进程相比，小额贷款公司是一个新兴的行业。自2005年，中国人民银行批准在山西、四川、陕西、贵州和内蒙古5个省区开展小额贷款公司试点工作至今，小额贷款公司行业在各级地方政府的探索推动下，在社会各届的参与支持下，在广大小额贷款公司从业人员及行业协会的共同努力下，不论从公司的数量、贷款余额以及从业人数等方面，都显现出这个行业的蓬勃发展。但是，从一定意义上讲，小额贷款公司作为金融行业中的新生事物，就需要一套符合自身业务特点的管理技术和可以复制的业务模式，而在其与时俱进地搞好商业模式创新和行业发展方向选择的同时，建立严密科学的财务管理体系，做好财务预算，通过财务指标量化，推行全员绩效考核，实现信息化管理，全面提升企业财务管理水平，解决好自身的财务管理问题，也是
实现管理目标的一项重要工作。
财务预算保目标实现
预算是一种预测，是对未来公司收益的预计，通过预算加强股东对未来投资的信心，更是一种控制手段，通过预算来把控管理工作的标准和企业经营目标的实现，保证股东收益的实现。这就有一个问题凸现出来，预算和实际的差距到底有多大，差距大了，预算根本起不到应有的作用，而缩小差距又该如何实现，这就涉及到如何做好预算。
小额贷款公司的预算因为受到资金规模的限制在，资金的使用效率、资金的周转、到期贷款的回收、已放贷款的利息回收、逾期债务清收、对外融资等负债、及现有的资金规模之下为保证目标的实现，经营架构怎么搭建等等就显得尤为重要，小贷公司在做财务预算工作时，要遵循以下三个主要方面的原则：
遵循全员预算原则
一个好的预算是保障公司战略目标的实现，提高核心竞争能力，强化控制与监督职能，保证公司正常运行的有效方法。如何做好预算工作，建议要推行全员预算，让全员都参与到编制预算当中。通过预算，明确各部门及各岗位的工作目标，预算管理的过程就是将企业的总体目标分解、落实到各个部门的过程，让每个员工都知道企业的目标与任务是什么，匹配到每个岗位的任务量是多少，企业为每个岗位年度的支出费用有多少，而这一系列工作完成后，企业年度的架构也随之产生，这样才能把预算任务分解下去并有效实施。
遵循分级次管理原则
一是董事会或者股东会层面要确定企业年度发展目标、市场定位、期望的回报率；二是总经理根据企业年度目标任务，再确定具体的执行方案，进行任务分解；三是各部门落实目标如何实现，层级分解汇总后得到的预算数据才更加准确，更加接近实际发生的额度。如果一家小贷公司能通过预算数据，将全年预计发放贷款额度确定下来，那么分到每个部门及每个岗位的任务量是多少，也可以推算而出，而围绕任务量所需要匹配的人员数量、宣传费用、广告支出、设备采购、员工工资等各项支出，也可以形成更为准确的预算。
预算编制要遵循自上而下，再自下而上的过程，通过预算达到先知先觉的原则
当财务部门全年预算完成后，为了与实际发生的费用更加吻合，需要一个反过来的推算与论证的过程，即由各部门进行独立预算，按照公司分解的任务进行部门费用预算后向财务部汇总，财务部门在得到各方数据后，通过预算任务分解的指标反过来核查各部门预算任务编制是否相符，差异的原因是什么造成的，这是一个统一思想、统一目标的过程，在这个阶段一定要做到充分的沟通，各部门知道自己的任务，自己可支配的资源，在这个条件下能完成到任务的比例，这样才能确认公司下达的目标任务保证实现，这样才能最终得到一个较为准确的预算额度。
