为了在有限的时间里和规定的工期赛跑，在冬期到来之前完成既定的节点目标，加快完成轨道公司下达的年度生产任务，中国铁建中铁十五局集团七公司贵阳轨道交通项目各工区在施工生产安排上充分抓住晴好天气，一线员工们主动放弃了国庆节假日休息时间，坚守在施工一线辛苦工作，晚上更是加班加点，用实际行动不断掀起施工生产高潮。
该项目已进入重要的攻坚阶段，工期紧、任务重。为了能保质保量的完成施工目标任务，加快工程施工进度，落实责任主体，按照“谁主管、谁负责”的原则，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位，提升工作效率，发挥全体员工主观能动性，结合本项目实际，抓住秋季施工的大好时期，项目组织“秋季施工会战”及“大干180天”全力保证工期按时完成的活动。在掀起大干“180”天的基础上，为加强提升项目部和各工区管理工作，采取了每一工区由一名项目领导负责的管理方式。项目部采取倒排工期的方式对各工区下达月施工进度计划，项目领导班子成员采取分工区承包负责制，从施工进度、工程质量、成本控制效益、安全文明施工四个方面进行量化打分考核，并制订了与其相适应的考核办法，所得分值直接和个人所交项目风险抵押金挂勾，每月按分值按比例增加或减少发放，同时按完成四项指标实际情况对施工班组进行奖惩。
全体参建人员紧紧抓住目前的施工黄金季节，细化施工节点的组织与控制，加大人力、物力与机械设备的投入，在确保工程质量与安全的前提下，争分夺秒地狠抓工程进度，施工队施工实行“三班倒”，有力地确保了工程进度。在“双节”期间，项目领导班子每天集体到施工现场指导工作、解决问题，擂响了“大干180天”的战鼓，所有参建员工把对祖国的祝福化作了工作的动力，掀起了施工上的一个又一个小高潮。
