中国铁建中铁十五局集团五公司宝汉项目部以重基础、重细节、重落实、重效果为抓手，全方位创优质增效益，在施工管理中，严格执行“法人管项目”总体要求，在路基、桥梁、隧道每一个施工细节上全部做到精益求精、把精细化管理作为项目提质增效的“良方”，苦练“细”功，努力实现项目效益最大化，扎扎实实地取得了较好成效，工程进度在全线16个标段名列前茅，在业主组织的两次综合考核也名列前茅。
由中国铁建中铁十五局集团五公司承建的路基桥隧工程PH-5标全长6.752公里，主要工程量包括互通立交1处，隧道4座，桥梁14座，路基3077.6米，地方路改路2处，合同工期26个月。总标价为65765.4412万元。
上场伊始，中国铁建中铁十五局集团五公司宝汉5标项目部把精细化管理作为项目管理的重中之重，针对项目地处秦岭深处，项目施工难度大的特点，紧紧抓住创优质、在成本控制上、在节支增效和确保安全等关键环节上，深化各项管理机制，着力推进精细化管理，不断助推项目经济效益的提高。
宝汉项目部领导班子形成一个共识：“物竞天择，适者生存。”项目要实现利润最大化，必须坚持向精细化管理要效益。项目部面对严峻的施工形势，紧紧围绕创优质，增效益做文章，抓住成本管理“瓶颈”以降本助增效。项目部坚持“大成本”理念，把成本管理贯穿于施工安全各个方面，进行“全员、全方位、全过程”的成本管控，扎扎实实取得了显著效果。
突出重点，细化现场管理。针对项目的实际，与公司机管中心协调，在实工现场设立了宝汉项目维修基地，内设准件仓库，维修车间、配备了技术过硬的维修人员，除对项目部自有施工设备及外租设备进行维修保养，对龙门吊、空压机、变压器等设备机具进行维修外，还承担钢便桥施工，低压线路架设，配合项目安装锅炉等专业任务，达到了一举多得的效果。同时，项目部严格工程质量管理，加快工程进度，确保了项目部创优增效。
规范物资采购，有效卡控项目成本。项目部对主要材料按照优质、价廉、服务好的原则统一招标采购，同时通过市场调研，努力降低成本，严格控制材料的支领程序，确保材料物资合理利用，降低材料成本消耗。同时，项目部进一步盘活闲置资产，及时与供应商分沟通，降低库存冲减成本，壁免了项目人力物力的浪费，到目前项目部降低成本500万元。
深入一线，实施跟班管理。项目部班子成员、技术人员现场督导，及时发现和处理存在的问题，严把工程质量关，把安全隐患消灭在萌芽状态。以安全保增效。中国铁建中铁十五局集团五公司宝汉项目部始终把安全放在第一位，利用各种会议及班前会、对员工进行教育，继续加强安全理念宣传灌输，树立起“安全就是最大效益”的思想，形成“人人抓安全人人想安全”的良好态势。把现场发现的问题隐患及时落实人头，“锁定责任”，以提质促增效，坚持“创优质”意识，依靠技术创新，多措并举加强质量管理，收到了较好效果，实现了创优增效。
天下大事，必作于细。中铁十五局集团五公司宝汉第五标段项目部持续推进精细化管理，向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力，为项目创优增效奠定了坚实基础。
