为贯彻落实昌九公司提出的“五高七建”建设理念，推进项目标准化管理，集团公司昌赣客专CGZQ-6标项目经理部为抓住工程建设最佳时机，以点带面，实施标准化管理。正值中秋和国庆节期间，连续组织全标段开展标准化管理现场观摩会，旨在推进标准化管理，抓好起步，管控过程，做好规定动作，创新自选动作，以减少过程纠偏，确保工程安全质量，使全标段工程建设高效推进。9月27日，为推行一次性验收合格的拌和站的成功经验和标准化管理，昌赣客专项目经理部组织各分部、工区负责人、拌和站站长、测试中心、试验室负责人参加的拌和站建设及标准化管理现场观摩会，全体参会人员对拌和站的规划建设、功能信息化、操作规程等相应管理程序得到了进一步的提升，为后续拌和站的建设、一次性验收通过起到了示范和促进作用。此做法受到建设单位验收组的好评。10月2日，举行了管段吉水赣江特大桥标准化管理现场观摩活动，各分部、工区、作业队共60余人参加了观摩会。吉水赣江特大桥己快速步入柱基施工阶段，施工现场布置齐整，各类标识标牌醒目亮眼。昌赣客专项目副经理兼一分部经理卢文添首先对吉水赣江特大桥工程概况，标准化管理规划，施工组织方案等方面进行了概述。随后，参会人员重点参观了吉水赣江特大桥桩基施工作业。施工现场桩机、发电机等各种机械摆放整齐，附属配件及材料堆放有序，标准化标识标牌明显直观，尤其是现场组织机构图，责任、人员、联系方式简洁直观，引得全体观摩人员一致好评。最后还观摩了吉水赣江特大桥钢筋加工场，安全警示牌采用动漫画图简洁明了地将日常施工过程中容易忽视的安全问题和安全操作规程均能一一展示，简单易懂，引来观摩人员驻足观看。集团公司昌赣客专项目总工程师杜长铃现场建议，要在此基础上继续创新优化，并形成系统化、标准化在各工区作业层推广应用。在接下来的交流座谈会上，与会人员纷纷就本次观摩活动展开交流、探讨并畅谈各自的感想和建议。会上，集团公司副总工程师、昌赣客专项目经理眭爱宏就近期组织观摩活动的目的和意义进行了阐述，首先肯定了观摩活动达到了预期目的，其次，总结了各参建单位进场以来各项工作取得的成效和存在问题，并就下步工作提出了四点要求和建议。一是加大征地拆迁工作的力度，标立“拿地为赢”的观念，尽快满足施工需要。二是要全力推进标准化管理，做到工作程序标准化、现场管理标准化，事事有标准、事事有流程、事事必有责任人。三是要坚守项目管理的底线，向管理要效益，打造工程亮点，相互学习，为企业创誉创效。四是要严把质量安全关，遵循 “五高七建”要求，牢记“质量不能侥幸，安全不能重来”，以安全质量保信誉，向管理要效益，为集团公司昌赣客专工程项目建设顺利推进而共同努力，为集团公司完成年度各项目标任务，建设高品质受尊敬旗舰企业作出贡献。
