最近，厦门公司石狮BT项目洋内亭、梧园片区吹响兑现合同工期冲刺号角，片区结合施工情况，对现有工程量进行系统梳理，优化施工方案，倒排工期，细化目标节点，合理配置资源，加强思想动员，使全员增强紧迫感，围绕兑现合同工期做最后一搏。一是科学组织，倒排工期。以合同工期为目标，把剩余工程量倒排到周，分解到日，明确完成目标时间。确定职责，对各楼栋号长、技术员进行定岗、定责、定位；二是针对作业班组多，施工工序多的实际，成立现场协调机制，坚持每晚交班会和早晨现场碰头会，及时协调解决施工生产中的问题，安排当日工作并考核前日任务落实情况，把目标责任落实到人、到岗，将每天的工作任务不折不扣的落到实处。对于各施工班组之间涉及的“扯皮”，坚持楼上现场解决，不在办公室“商谈”；三是确保施工安全质量，严格过程控制。制定二次结构、内粉、外挂瓷砖、拆除外架等详细安全交底书，分班组一一交底到位，并组织人员对塔机、电梯等特种设备进行安全大检查，发现问题，及时整改，保障施工生产正常进行。对各项工序，提前放线交底，过程中加大检查力度，发现问题，谁是纠正；四是建立奖惩机制，认真落实，项目部对各施工班组和全体管理人员制定了奖惩细则，按月兑现，调动了施工班组的生产积极性；五是节假日不休息，规定了请假时间和严格的假期审批制度。提出项目部管理部门要以“服务现场、保证进度”为宗旨，深入现场，主动工作，准确履职，帮助解决问题，做到两个确保：确保合同及时签订，确保各种材料及时到场；六是坚持项目班子成员带值班制度，形成了项目班子成员包保、片区负责人主抓、各栋号长（一线技术人员）盯控、现场作业班组实施的工作机制。
由于管理到位，要素配备满足，后勤保障及时，广大员工和施工班组团结一心，施工进度不断加快，有效促进了生产任务的完成。
厦门公司石狮ＢＴ项目（房建）分五个地块、四个片区，洋内亭片区共3栋安置房和一栋民俗广场，总建筑面积5.9万平方米，合同工期1.5年，于2014年4月20日开工；梧园安置区由5幢住宅楼组成，总建筑面积78660㎡，合同工期1.5年，于2014年7月28日开工，两片区于今年七八月主体结构全部封顶，洋内亭二次结构全部结束，B、C楼已开始装饰装修，外墙马赛克于10月5日开始铺砌；梧园片区目前二次结构完成90%，室内外墙粉刷全部开始。
