5月4日早上7点45分，华菱涟钢210转炉厂精炼车间精炼乙2班的班前会上多了两位“客人”，他们是甲2班的正、副班长。
为什么甲2班的班长们会出现在乙2班的班前会上呢?
原来，当天甲2班做晚班，在冶炼VAMA基板DR04-2这个品种时，该班过程监控显示，有一炉钢的钛成份超过中、下限控制标准近200PPM，相当于多加了50kg钛合金。按照该车间交接班制度规定，哪个班成本控制出现异常，该班班长和核算员必须参加下个班的班前会说明情况，一起找出原因后才能交班。事后，该班还要在本班开成本分析会，落实责任和改进措施。
当天，车间工艺技术员和值班长从成本核算系统中得知情况，也赶来参加乙2班的班前会，大家一起分析过程监控记录，还原当时的生产情况，确认是操作工对连铸开浇钛成份损耗没有很好把握，在计算冶炼过程中的钛合金收得率时没有掐准，为了保险起见，多加了几包钛合金。为此，甲2班将承担人平100元左右的考核。
今年以来，该车间借助班组经济核算这个平台，加大成本管控力度，进一步完善班组经济核算体系，从严推行炉核算、班分析、日总结，建立了全工序共享的成本分析系统和工艺过程监控系统，实时记录和分析细化到每炉钢、每种材料和过程控制的每一个步骤。管理人员和职工进入系统，过程动态和成本情况一目了然，方便了成本管控和工作分析。针对交接班时过程控制有时容易脱节这一薄弱环节，该车间制订了“成本交接班”规定，于是，就有了本文开头的一幕。
像210转炉厂这样的成本交接班制，实行日常化的成本考核，在华菱涟钢的班组经济核算中已渐成常态。
