企业民主管理发挥了重要作用
在四川成都市青白江区，攀钢集团成都钢铁有限责任公司(以下简称攀成钢)老厂区红楼依旧，却已人迹罕至。距此约10分钟车程的新厂区则一切井然有序，一辆辆满载无缝钢管的运输车，伴随着轰隆声来去匆匆……
攀成钢共有职工1.5万人，曾经是国内名列前茅的无缝钢管生产企业。进入20世纪90年代中期以后，因产品结构和质量不能适应市场需求，优势逐渐丧失，企业经营困难。2014年8月，企业因转型升级，关停冶炼区再次面临生产经营危机，9000多名职工离岗分流亟待安置。
让外界感到惊讶的是，这次涉及到近万名职工的离岗分流安置工作居然实现了“软着陆”。
在这个过程中，企业民主管理发挥了重要作用。
生死存亡的选择
“企业面临生死存亡的选择，必须要分流很多老厂职工，这道''坎’不迈也得迈!”攀成钢党委副书记、工会主席范儒海说这话时十分感慨。
攀成钢由攀钢集团先后兼并原成都无缝钢管厂和成都钢铁厂后重组而成。2009年以来，受国际金融危机和产能过剩影响，企业至今累计亏损超过70亿元，资产负债率96%，职工工资增长缓慢，2014年公司职工平均月工资3500元，低于成都职工平均月工资4500元……
步履维艰的攀成钢，何去何从?
“必须转型升级，没有任何退路。”该公司研究认为，只有关停冶炼区相关机组，消除危及企业生存发展的环保风险，退出不适应攀成钢自身条件的产线，才能让企业存续下来。
“在这个过程中，人力资源优化是十分关键的一环，也是最棘手的一项工作。关系到近万名职工去留问题，能平稳完成吗?做出这个决定时，大家心里是打着鼓的。”范儒海对《工人日报》记者坦言。
该企业转型升级、人员分流安置的工作，于去年8月底正式启动，至今年3月安置方案正式出台。公司上下做了大量准备工作，以确保稳定。
向职工交底
“最重要的是了解职工的真实想法。为此，我们下了很大功夫。”攀成钢相关负责人介绍，为了让职工早知道、早消化、早准备，公司要求充分发挥党政工及各职能部门力量，通过公司报刊、电视台、微博、微信等媒体渠道，将企业转型升级、淘汰落后产能、分流安置人员的相关信息披露给职工。
此时，企业工会站了出来，用国家标准化管理委员会通过的国家级服务业标准化试点项目——成都市总工会新形成的厂务公开民主管理标准体系这个标尺，规范企业厂务公开形式、明确公开内容，把企业面临的严峻形势和问题向职工进行了交底。
记者了解到，自今年1月起，攀成钢组织了“新《环境保护法》实施后对公司的影响”、“公司转型升级求生存”等专题讨论，就企业应该对职工承担什么责任、职工如何正确面对企业改革等问题，展开了广泛讨论。
