江西省建材集团公司给出了完美答案。其上市公司江西万年青水泥股份有限公司，年产水泥2000余万吨，去年，面对国内经济增速放缓、区域产能严重过剩等严峻挑战，产品销量、利润总额双双创出新高，效益水平在我省国资监管企业中位居前列：全年销售水泥2047.75万吨，比上年增长8.61%；产销商品混凝土426.56万方，增长10.59%。实现营业收入67.6亿元，增长8.63%；实现工业增加值24.94亿元，增长11.66%；实现利税16.14亿元，增长13.48%。今年前5个月，在市场形势极度低迷、市场需求严重萎缩的形势下，万年青水泥股份有限公司共销售水泥760吨，同比增长12%。
“在不断加大的下行压力下，能取得这么好的成绩，是我们持之以恒抓对标管理、依托传统产业多元化经营的结果。”省建材集团公司总经理、党委书记江尚文如是说。
坚持对标，深化改革以最低的成本生产出最多的成品，以最高的价格卖出最多的产品，这是企业盈利的不二法门。水泥行业是完全竞争性行业，又是产能严重过剩行业，在价格趋同的过程中，如何做成本领先？万年青曾面临严重亏损，反观周边许多曾经规模相当的企业，远远地跑在了前面，操控着市场的话语权。
