中铁十五局二公司虹梅南路加强精细管理 切实提升项目创效能力
虹梅南路7标将责任成本管理作为项目管理的重点，组织项目部全体人员认真学习贯彻各级会议精神。通过学习，不仅使项目部对责任成本管理有了更深刻的理解，也为下一步责任成本工作指明了方向。责任成本管理，是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段，是开源节流、落实“创效是第一要务”的重要措施。项目实施过程中，必须要有可行的成本测算、考核、分析机制，按制度办事，规章管人用，是项目责任成本实施的基本要求。项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，不能以口头形式转达，须以书面形式才能落实到位。在人员、合同、技术、质量、安全、机械、材料、财务等方面综合管理、严格要求，定期组织检查各项指标的执行情况，并在检查后及时分析总结，以便采取相关措施防止成本失控，同时也为下一个项目积累经验。没有亏损的项目，只有亏损的管理。对于责任成本控制与资源再利用的管理，我们虹梅南路7标项目部十分重视，严格把控成本成为每位虹梅南路项目工作人员的职责，在股份公司责任成本管理考评办法和集团公司责任成本管理专题会议精神引领下，更是坚定了我们的信念，我们将继续在成本控制与资源优化大旗的号召下加大项目管理的创优创效，细化成本费用控制措施，并向铁建系统优秀单位、标杆项目看齐，更新项目管理理念，对照本单位工作实际，查找差距与不足，借鉴兄弟单位先进经验，融会贯通，学以致用，不走过场，不搞形式，有针对性的加以改进和提高，切实提高责任成本管理的水平，扎实有效的推动项目责任成本管理工作。让我们从现在做起，从点滴做起，眼睛向内，强化自控，转变作风，狠抓落实，依靠全员力量固守成本生存底线，坚定不移地把责任成本管理工作的各项要求贯穿到工程项目管理的始末，贯穿到企业管理的全过程，为全面提升企业创效创誉能力做出我们的贡献。虹梅南路7标将秉持有效经营、精细管理的宗旨，团结协作，继续努力，让管理有艺术，出效益！
