为进一步明确责任落实，强化收尾项目管控，确保完工收尾项目管理取得实效，10月13日-10月18日，公司完工项目管理办公室主任侯晓峰带领完工项目策划小组利用六天时间完成了对济祁路基项目、郑州前程路项目的收尾策划工作。
策划期间，策划小组对两个项目的剩余工程、变更索赔、剩余物资设备等各项工作进行了详细的梳理审查，对项目变更索赔、物资设备管理、成本合同管理、预算考核管理以及二次经营等提出了指导性意见。在济祁路基项目策划期间，策划小组针对项目经济活动分析、盈利情况、剩余工程量施工计划、劳务纠纷费用问题等细节进行了详细了解，并结合项目实际明确了提出二次经营的管理目标。
此次收尾项目策划进一步理清了济祁路基、郑州前程路两个完工收尾项目的管理思路，切实提出了实际可行的管理目标，为两个项目收尾阶段生产经营目标的圆满完成提供有力支撑。
