沟通即是维系项目顺利运行的纽带，良好的沟通机制和沟通技巧是项目各干系人之间思想交流的重要保障。是使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一致、一起行动听指挥、各项资料版本统一，为项目的目标实现提供保证的基准。
港航局二公司混凝土公司目前有7个拌合站。它们相隔千里，分部在各地项目部。为了让拌合站与拌合站之间有所“牵连”，提高施工现场的沟通联系，自6月1日起，混凝土公司为分布在各地的拌合站统一建立了手机短信通知平台。
信息平台将各地搅拌站每天的生产部位、开盘通知时间、设计方量、安排搅拌车数量和第一车出发时间，随时以手机短信形式群发给项目部领导、各架子队副经理、队长和技术人员，让大家时刻掌握拌合站混凝土生产运输供应情况，及时调整生产安排，避免不必要的人力、物力等资源的浪费，还能最大限度的提高资源共享利用，可谓一举多得。
沟通不畅是项目中存在的共性问题。项目的人员越多，机构就越是复杂，其沟通就愈加困难。信息平台让拌合站的生产信息更流畅了，项目部人员在遥远的施工现场，也能掌握拌合站的生产情况。经过一个月以来的试用，该短信平台受到项目部各部门的好评，拌合站也得到大家的理解、配合和支持，施工生产更加顺畅了，还加强了工作人员的沟通联系。让施工生产在彼此的“牵挂”中更好的展开和推进。
