前5个月，石油机械公司四机厂共改代利用库存物料669项，价值过百万元。
该厂针对库存无动态产品，采取改代利用、建立预警机制、调整安全库存等措施，严格控制库存规模，努力盘活积压物资，堵住效益流失点。针对一年以上无动态库存，将库存清单分发给生产计划和管理人员，同时发到各相关分厂，逐项找出产生库存的原因，制定改代利用具体措施，实行月度通报和专项奖励制度，层层传递压力，努力消化库存。针对因用户特殊要求、技术更新、技术更改等原因而暂时不用的产品，建立长期电子档案，实施无动态库存预警机制，鼓励设计部门在进行同类产品设计时从源头开始改代利用调整ERP系统中各种物料的安全库存和经济批量，能减则减，能少尽少，降低库存资金占用。
目前，该厂已先后调整安全库存物料163项，调整经济批量物料1735项。
