跨国并购是银行做大做强、实现规模与业务范围扩张的有效路径。多次成功的跨国并购成为苏格兰皇家银行实现跨越发展的重要推动因素，但是并购中隐含的风险也可能使其成为银行发展道路上的滑铁卢。
苏格兰皇家银行耗资巨大收购荷兰银行，成为国际银行业并购史上最差、最不合时宜的并购之一。历经多年，经过不断的调整，才终于从失败的并购所带来的不良影响中走了出来。这也给我国银行业的跨国并购带来了许多的启发。
近年来，随着自身实力的提高以及配合“一带一路”国家战略的实施，我国银行业越来越多地借助于跨国并购来实现其国际化的布局。特别是2008年全球金融危机为我国商业银行海外并购提供了众多的机会，海外并购交易的数量和金额均大幅度上升。
然而，我国金融机构向海外开拓市场的道路也并不平坦，近年来中资银行海外并购失败的案例不少。2007年，中国平安(601318,股吧)投资比利时富通集团，一年多的时间亏损高达228亿元，并在之后与比利时政府进行长达数年的索赔、诉讼；2009年10月民生银行(600016,股吧)入股美国联合银行（UCB），亏损了8.87亿元人民币等等。如何选择恰当的并购对象与时机是摆在大型银行国际化道路上的一项重要挑战。
首先，全面、深入地了解对方的情况，是任何一项并购交易成功的前提。金融机构交易的复杂性和多样性大大高于其他行业，仅对财务报表进行分析远远不足以全方面了解被并购对象的状况，尤其是涉及跨国并购时，更应该按照严格的流程展开尽职调查，了解当地的行业监管要求、相关法律规范等，及时发现被并购对象在财务和制度上的缺陷，避免遭受损失。
其次，在并购时机选择上，避免在繁荣期收购，已经成为业内共识，即便是在危机之后逢低买入，也要审慎选择恰当时机。在危机开始后的很长一段时间内，金融机构资产的问题并未完全暴露，系统性风险尚未彻底释放，被收购方的资产负债表仍会不断恶化，这会给收购方形成极大的负担，甚至会拖垮收购方。
再次，跨国并购不仅仅要致力于短期内银行规模、境外网点以及业务范围的扩张，更重要的是要有助于实现银行未来长期战略目标。在并购中，要全面、深入地评估并购对银行所带来的整体价值的提升，这种提升不仅仅是当地经营牌照的获取、市场份额的增加，更在于并购后可能采取的业务分拆、合并、业务条线的协同与整合等，从长期来看，能够实现盈利性的增长和银行价值的增加。
