008年全球金融危机后，各国金融监管机构都通过资本约束的方式限制商业银行资产负债表的过度扩张，以降低单个金融机构及整个金融系统的风险。我国也随之调整和完善国内银行资本监管制度，相继出台了一系列强化银行资本约束、提升资本监管有效性的政策法规，使资本约束对中国银行业未来业务经营发展的制约影响越来越突出。从总体上看，我国商业银行还属于以依赖存贷差收入为主的传统盈利模式,随着资本约束掣肘的不断强化以及利率市场化的不断推进,必然使我国商业银行的传统利润空间被压缩,而传统业务模式的高资本占用、低资本收益的弊端也随之逐步凸显。中国的商业银行如何才能实现战略转型？或者说，商业银行成功实现战略转型的关键何在？这是银行业需要深入探讨的问题。带着相关疑问，本刊对德勤管理咨询金融行业服务主管合伙人吴松汉先生进行了专访，他在这方面颇有些心得。
资本管理：因时而生，因势而变
“银行要转型，首先应认清自己的优势，应从目标出发来定路径，要探索自己的优势，去倾斜和配置资源，没有资本和财务的基础作为支撑，银行的战略转型就是一句空话，根本无法落地。”吴松汉认为，随着银行坏账压力越来越高、资本约束越来越大，银行必须主动管理和调整信贷结构，通过实现业务结构和盈利结构的均衡化和业务发展的良性循环，建立资本节约型业务发展模式，以维持银行的可持续增长。
