信贷资产证券化对商业银行在优化结构、提升管理水平等方面有着显著作用，同时随着我国监管政策不断调整、完善，此项业务面临着巨大的市场机遇。商业银行应该结合市场机遇，在防控风险的基础上，不断提升专业水平，完善制度，设计具有竞争力的证券化产品，积极稳步推进此项业务，提升银行的市场竞争力。
1
做好顶层设计和业务规划
随着监管制度的逐渐放开，商业银行开展信贷资产证券化业务将会从以前的单个项目推动向常态化、系统化的业务模式改变。为此，商业银行首先要深入研究资产证券化业务的特点和功能，从自身实际出发做好证券化业务的战略布局；结合自身资产业务特点、市场规划以及资产负债管理需要，确定银行信贷资产证券化业务的发展目标和总体规模；依据信贷结构调整的目标，确定入池基础资产的选择标准（如资产类型、行业分布、地区分布等）；依据监管要求和银行的风险理念，确定证券化产品风险自留的比例等，提前制定预案，积极应对可能发生的信用风险、操作风险和声誉风险。通过总体规划的设计，满足信贷资产证券化业务常态化发展的要求。
2
实施专业化管理
一是完善专业化的推动模式。资产证券化业务在银行内部涉及了总分行和前中后台多个部门，试点阶段以单个项目组成的项目团队模式在当初发挥了重要作用，但随着业务的常态化发展，银行将面临多个项目同时操作、持续滚动发行的局面，为此，银行必须完善业务推动模式和激励约束机制，逐步实现总行整体规划、分行有序推动、利益共享、成本共担机制，并建立常态化的基础资产池制度，提高业务效率。
二是形成标准化的操作规则及模板。在统一规划、明确分工的基础上，借鉴国际先进经验，完善与证券化业务、复杂的交易结构相适应的操作规则，形成符合监管要求和业务需要的标准化模板。
三是建立专业化的人员队伍。资产证券化业务涉及面广、专业性强，商业银行要设立专门的机构和业务团队，做到既了解银行内部资产状况和管理要求，又熟悉资产证券化业务的特点、监管要求和操作流程，做到高效设计、发行满足银行自身和市场需要的证券化产品，确保业务的持续稳健推进。
