轻视项目流程管理
海外投资从前期筹备、谈判签约到交割后的项目实施，是一个系统工程，必须有严格的项目流程管理意识。从一开始的接触、签署保密协议和独家谈判协议，到组织尽职调查、企业内部审批，再到交割，都必须有严格和周密的计划，提高组织和决策的效率。
一些企业在与合作方签署备忘录或者独家谈判协议之后，开始走企业内部审批流程，但由于事先与上级企业沟通不够，在独家谈判期限之内，未能走完内部审批程序，导致项目最后被第三方抢走；还有些企业在拿到项目基本信息后，立即开始着手在国内寻找合作方，却忽视了应履行的保密义务，最后因违反保密承诺，造成谈判失利或者项目的前期违约。
此外，在中介机构的聘请上，片面相信国际大牌机构也是国内企业较为普遍的问题。一些国际大牌机构往往将相应工作转委托给当地的中介机构，工作成效差强人意。上述种种，都可能影响项目的效率，甚至导致项目的风险。对此，企业必须认真组织流程，同时聘请真正专业的中介机构，才能有效防范风险。
