入冬以来，北京接连下起了大雪，一时间寒意逼人。而在全球经济下行、利率市场化提速、金融脱媒和互联网浪潮多重冲击下，我国商业银行似乎也步入了寒冬。
从16家上市商业银行2015年三季度年报上看，尽管总体规模持续扩张、负债来源多样化、经营效益稳健成为普遍亮点，但也存在资产质量堪忧、负债成本压力增加以及利润增速放缓等问题。
危机就是转机。眼下，全国性股份制商业银行开始争先恐后地推行战略举措，试图通过转型谋求可持续发展。例如，招商银行稳步推行“轻型银行”战略，中信银行构建“最佳综合融资服务银行”，光大银行重点打造大资产业务平台，华夏银行定位于“中小企业服务商”品牌，恒丰银行全面推进“亮剑行动”，民生银行大举实施“凤凰计划”……
五花八门的战略转型方案摆在眼前，但作为中型商业银行，12家全国性股份制商业银行在我国银行业中似乎是尴尬的“夹心层”：资产规模难以与五大银行抗衡，运行机制不像小型银行一般身轻如燕。那么问题来了，中型银行如何在重重压力之下突出重围，找到适合自己的转型之路，实现弯道超车？
