一是强化营销统筹，建立全球一体化的营销服务体系。“走出去”企业群体是一个比较优秀、有一定实力的大型跨国企业群体。随着经营足迹遍布全球，大型“走出去”企业往往要求商业银行能够在全球范围内提供一致、高效的金融服务。为此，商业银行需要统筹集团境内外的各项资源，在全球范围内打造“一点接入、全程响应”的一体化服务体系，满足“走出去”企业在跨国经营中的金融服务需求。
二是强化产品统筹，建立全球一体化的产品支持体系。为满足“走出去”企业日益多元化、复杂化、高效化的金融产品需求，商业银行要充分利用“境内+境外”“商行+投行”的模式，为“走出去”企业提供商业银行、投资银行、保险、股权投资、基金、融资租赁等在内的一揽子金融服务。在产品拓展方面，要形成总行主导、海外区域中心辐射型的全球一体化产品支持体系，提升产品推送效率，降低业务运营成本。
三是强化风险统筹，建立全球一体化的风险管控体系。近年来，随着中资企业“走出去”范围的扩大、涉足领域的扩展、在国外经营的深入，一些国别风险、地缘政治风险、外汇管制风险等事件不断出现。作为商业银行，既要积极支持“走出去”企业正常经营、投资过程中的金融需求，也要发挥自身的专业性，通过提升海外机构风险管理信息化水平，加强国别风险、监管风险的研究和分析，充分利用外部风险缓释工具,增进境内外机构的信息交流，强化联动业务的合规审查等手段，积极打造全球一体化的风险管控体系。
