改革先锋 勇者无敌
坦白来讲，我国的企业制度是很复杂的。随着时代的变化，企业制度就要不断变化。说起来轻轻松松的一句话，落实到具体行动中，难度总是超乎想象。
“这是一场关乎生死的改革，也是我退休之前要攻坚的一场‘淮海战役’。”徐工集团董事长王民说。
事实上，王民在谋划徐工集团的一次“大手术”——混合所有制改革。混改将于2015年上半年完成，徐工集团将仅保留20%的国有股份。
徐工集团是由徐州市人民政府100%控股的地方国有企业，虽然给予了王民充分的管理权，但仍有不少体制因素限制了徐工集团获得更大的发展空间，王民希望通过改制让徐工集团保持长久动力，形成真正的现代企业治理结构。
王民表示，经营层若入股，徐工集团只能自行解决，他个人是即便变卖家产，也要把混改工作做好。王民对于混改抱有极大期望。他说，徐工集团一旦有经营层持有一部分股份后，投资者将趋之若鹜，因为企业发展与经营层捆在一起了，投资者也愿意进来，将会最大程度激发企业活力，让徐工集团走得更远。
作为民营企业的代表，三一集团有着“中国股改第一股”的美誉。2015年6月10日，三一重工迎来股改成功的十周年纪念。当天上午，三一重工股价以12.81元/股报收，总市值978.02亿元。
十年前，国有股、法人股、普通股“同股不同权，同股不同利”，被普遍认为是困扰股市发展的头号难题，此即“股权分置”问题。所谓“股改”，就是让国有股和法人股全部像普通股一样，参与市场流通，通过全流通实现同股同权，同股同利。三一重工的股改成功亦是当年资本市场的最大事件，其以“吃螃蟹”的先锋姿态，开启了中国资本市场的全流通时代。对此，中国证监会原主席尚福林评价：“作为中国股权分置改革的第一家试点企业，三一重工积极参与、推动改革所表现出来的勇气和真诚，值得肯定。”
从长期来看，三一重工自己也成为了股改的受益者。通过股改，三一重工迸发了经营活力，十年间，三一重工从股改之初的不足50亿元市值，成长为现在一家市值近1000亿元的工程机械龙头企业，增长超过20倍，且市值最高时期曾位列“全球市值500强”。
