沪昆云南段项目TJ2标段无砟轨道施工进入高峰，各工作面全面展开，无砟轨道点多、面广、战线长不易于质量控制和管理。为保证无砟轨道施工质量，12月2日晚，沪昆云南段项目部常务副经理吴信军组织召开了无咋轨道施工质量控制专题会。项目部副部以上领导和分部经理、总工、负责无咋轨道施工的副经理、技术主管共40多人参加了会议。
会议上结合现场施工实际情况总结并培训了无咋轨道施工质量控制要点，对无咋轨道进度形势和现场资源配置进行了总结和安排，对无咋轨道精调管理和施工提出了新的要求。
项目常务副经理吴信军结合目前形势和现场从五个重视提出了对后期无砟轨道现场管理要求：一是重视工期讲政治。面临铺轨基地到标尾无咋轨道施工、铺轨和道岔施工完成是目前三个标志性工期，能否完成直接影响到我们的目标任务，所以各分部必须高度重视；二是重视伙伴讲信誉。在工期紧、资源不足的情况下，要加强和业主、监理、地方和施工队伍的沟通工作，架起一座与其沟通的桥梁；三是重视现场讲科学。攻坚时期，对于现场人员的安排，无咋轨道顺序和时间安排一定要科学，不能随意盲目，确保资源利用；四是重视环境讲技巧。为了营造和谐稳定的施工环境，要协调解决施工过程中可能出现的阻工、扰工、纠纷等不利因素，化解矛盾。保证施工的顺利进行。五是重视效率讲担当。当前形势下，要切实增强危机意识和忧患意识，敢于担当，尽职尽责，真正做到快干实干，全力以赴抓好各项工作的落实。
