中国铁建中铁十五局集团四公司杭黄项目利用早会时间，组织全体职工学习《总经理张喜胜宁启铁路项目现场办公讲话纪要》。会议由项目书记赵国臣主持。
会上，赵国臣宣读了《总经理张喜胜宁启铁路项目现场办公讲话纪要》，根据张总经理办公讲话精神中的三大要点，结合项目实际情况，他对各部室的下一步工作做出了明确要求：一是全力以赴做好信誉评价工作。项目管理人员定点管理工点，要把施工进度赶上来的同时把现场标准化文明施工作为一项重点来抓，对不服从管理的施工班组经教育无效后解除合同清场，确保每次检查不会造成信誉评价扣分的不良行为。办公室要把信誉评价有关方面的内容传达到各个工班，要层层传递让一线施工人员了解信誉评价工作对一个企业的重要性，对自身的重要性；二是综合用力加快施工进度。项目目前征拆迁还存在两个问题，三阳站特大桥16#墩处一栋居民房尽快拆除，项目副经理李杰带队把施工便道进行维修，确保各种施工车辆能够安全到达各个工点，尤其是要确保运输材料车辆能够在雨天安全到达各个隧道工点，不耽误施工生产。工程部对各个工点的工期重新排并下发到工班负责人，对各工点每月进行施工产值考评进行奖罚，促进施工人员的积极性；三是狠下决心紧抓安全文明施工。安质部要定期对施工班组进行安全教育，要深入一线把牢固树立质量立企、安全至上的责任意识传递到施工人员，确保安全生产。现场各类标识标牌要摆放整齐、机械设备要及时清理、材料要设标识牌、施工人员戴安全帽穿反光背心施工，一定要整改施工现场标准化文明施工差的现象，提升项目整体形象。
会后，项目部再次传阅学习了《总经理张喜胜宁启铁路项目现场办公讲话纪要》，并由办公室转发文件到各个工区组织学习，贯彻落实会议精神，坚决遵循“落实、落实、再落实”的工作总基调，确保杭黄项目优质优良完成施工任务，为公司赢得荣誉。
