12月的空气中已渐渐透出一点年味，人心思乡。为赶在节前完成预定生产任务，12月8日上午，武汉地铁11号线项目经理部召开“2015进度目标及工期倒排宣贯会”统一思想，向年度施工目标发起冲刺。项目班子成员、部门及作业队负责人全部到会。
会上，工程管理部介绍了工期目标考核细则，再次强调了工期计划。为确保“大干60天”劳动竞赛效果，实现年度目标，项目经理部全面落实施工方案、生产计划，做好施工技术服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，及时化解施工难题，抓住一切有利于施工生产条件和积极因素，保证每个作业面保质保量按时完成施工任务。
年底，国开行对11号线东段工程提供了数亿元的资金支持，项目经理部将紧紧抓住这有利时期向既定目标发起强有力的冲刺。冲刺阶段，项目经理部还将加大奖罚力度，做好施工统筹安排，做到人、机、料、财等生产要素有机有效配置，及时做好施工原始记录和施工信息反馈，为施工负责人提供准确、及时、快速的决策依据和奖评考核依据。对在大干期间业绩突出的作业队和部门，项目经理部将进行考核评比并给予奖励。
