“新家长”不纵容国内市场养成的坏习惯
中国企业对外投资东道国与本国在民族、文化、习俗、语言等方面可能存在着一定的差异，表现在工作交流、待人接物、处理事情等方面会各具特色，呈现出不同的方式方法，带来管理理念和行为的不同。企业在境外投资后，直接把在本土经营的模式简单机械地移植到境外企业中，甚至把一些不良的文化习惯延伸到国外，造成文化上的误解或冲突，可能会给企业带来不必要的纠纷和损失。如中国上汽集团收购韩国双龙汽车公司后，双龙汽车公司老员工难以接受新公司而不断罢工，5年后双龙汽车公司董事会向当地有关部门申请“回生”流程，但公司经营前景并不乐观。
经历过国内市场的激烈竞争，企业或多或少的养成了一些不规范的行为，然而在“走出去”之后，这些行为当然不可能被东道国无视。基于当地保护主义也好，中国企业在海外投资势必会面临较为约束的政策规范，这也是中国企业的尴尬之一，已经成长到一个规模，然而到了新的地方却要如新企业一般重新确立规范，摸索出一个适应当地的企业文化，融入当地市场。
