对外投资要法律先行。但一些“走出去”的中国企业却经常在项目进行到签署备忘录或者框架协议的时候，才让律师或者法务人员介入。很多中国企业管理层缺乏跨国界的法律思维，认为法律咨询不能直接产生效益，法律意见束缚了决策者的手脚，甚至认为律师或公司法务的作用仅仅是制作法律文件。而一旦出现严重问题进入争议解决阶段，他们又“有病乱投医”，结果往往导致商机消失殆尽，代价巨大。
这种“法律后行”的理念偏差导致中国企业在海外投资流程组织上，常常是技术队伍先行，商务队伍次之，最后才是律师或公司法务人员。
轻视法律思维体系构建以及不科学的海外投资组织方式，会让风险伺机而动，甚至导致全盘皆输。本文结合多年的实践与案例，解析中国企业海外投资的八大法律风险及防范策略。
