自主创新 核心技术才是关键
中国制造《2025》明确提出，要实施五大工程，具体包括制造业创新建设工程、智能制造工程、工业强基工程、绿色制造工程、高端装备创新工程。
中国工程机械行业的核心技术依然是阻碍中国工程机械进一步向前发展的制约因素。哪怕是现阶段中国已经成为世界最大的工程机械市场，尤其很多中国的超大型工程机械企业，如徐工、中联、三一等已然成为世界级的企业，但是这些主机厂商的产品的核心部件在很大程度上都是国外产品，比如机械设备的传动件、控制件、液压件、发动机等，这些关键技术始终被国外企业所掌控。
发达国家的长期发展来源于不断的创新，出于国家利益的切身考虑，具有技术垄断地位的发达国家绝对不会轻易将具有领先水平的高端技术转让给中国。同样，跨国公司出于保持自身垄断优势的战略需要，会保持对技术、设计等关键资源与核心技术的控制，也不会轻易转让自己掌握的关键核心技术。
扬长补短 浅谈工程机械木桶与长板之论
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中国虽然可以通过引进国外比较成熟的技术来不断提高本土产业的层次与水平，但是，后发劣势的问题永远不可能通过提高技术引进水平的途径得到根本性解决。解决后发劣势问题的根本出路是在模仿、消化、吸收的基础上，不断加强自主研发与创新。只有通过长期持续不断地创新，才有最终实现技术突破和经济赶超，克服后发劣势，不断向前沿高端环节迈进。
海外并购 获取核心技术
自主创新是技术提升的重要手段，但在自主创新的同时，不能“闭门造车”，国际化可以使更多的中国工程机械企业寻找到更多、更好、更值得期待和可持续发展的市场，像俄罗斯、巴西、非洲等地区国家的新兴建设市场，那里正处在工程建设的高潮期，中国工程机械产品将获得更广阔的市场。
此外，“走出去”后，中国的工程机械企业可以充分参与到国际竞争中，这样通过国际市场的倒逼来促使我国的工程机械巨头走上转型升级之路，尤其是继续提升工程机械产品的科技含量。国外的很多尖端技术依然对中国封锁，而中国企业通过借船出海，通过并购、控股，也可以将国外的先进技术和先进管理经验融入到自己的血液中。通过海外并购不失为一条尽快获得装备制造尖端技术的途经。
扬长补短 浅谈工程机械木桶与长板之论
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徐工、中联、三一是国内工程机械行业内的“三巨头”。近年来，三家企业在“海外扩张”方面动作频频，中联重科收购意大利CIFA，柳工收购波兰HSW，三一收购德国普茨迈斯特，徐工收购施维英等。虽然模式各有不同，但其最终指向都是通过合作整合优质资源，建立国际平台，提升企业实力。以徐工为例，为攻破核心零部件关键技术难题，徐工在德国收购企业并建立了研发中心，在海外培养高端技术人才。
虽然，专业的细分让我们无法补齐所有的短板，互联网让企业内外信息流通的速度加速，都让合作的成本变得越来越低。但在借助长板实现合作的同时，中国工程机械行业仍旧需要加强核心技术研发，实现自主创新，补齐核心技术的短板并充分发挥本土的长板优势，以创新为驱动，扬长避短才是未来最重要的发展方向。展望未来，我们相信，随着技术、管理的不断进步，在所有工程机械人的共同努力下，中国工程机械行业必将迎来更加辉煌的未来。
