在水泥领域，云南市场可谓一块香饽饽。从拉法基(248.75元/吨，0%)入滇开始，近年来各大水泥企业纷纷涉足云南，力图分食一杯羹。
拉法基、海螺(226.85元/吨，-0.09%)、西南、华新(300元/吨，0%)……纵观各大水泥企业这些年在云南的表现，可谓是几家欢乐几家愁，演绎了一出又一出水泥企业在云南的沉浮场景。
乘虚而入
2005年8月，拉法基与香港瑞安集团宣布签署合作意向协议书，组建拉法基瑞安水泥有限公司，共同推进双方在中国的水泥业务。
2007年底，拉法基集团与云南省签订战略合作协议，并表示要引领云南水泥行业进行产业升级，实施节能降耗等建设。
但当初雄心勃勃的拉法基入滇后的发展速度却显得过于缓慢，并几度传出要退出云南的消息。
数据显示，2009-2014年的6年间，拉法基仅在西南新增6条新型干法生产线，合计700万吨熟料产能，“西南霸主”的地位开始逐渐下滑。
尽管拉法基是第一个进入云南水泥建材业的国际巨头，但多年来既没有大肆攻城略地建生产线，也没有对云南市场进行整合。
用业内的话说，拉法基在云南有点“不思进取”，但这并不妨碍其它水泥巨头对云南的“偷窥”。也正是拉法基的“不作为”，给了其它水泥企业乘虚而入的机会。
与拉法基迥然不同的是红狮(245元/吨，0%)水泥。2009年，位列中国水泥企业十强的红狮控股集团从浙江携巨资入昆，投资15亿元在宜良建设两条日产8000吨的新型干法回转窑水泥生产线。
彼时，宜良全域的水泥年产能已经超过1000万吨，占据云南省水泥总产量的10%，因此，宜良工业园于2010年成为了云南省首个建材工业示范基地。
然而，这仅是云南水泥建材行业的一个发端。
同年7月，安徽海螺水泥与保山市龙陵县政府签订了投资建设两条日产6500吨新型干法水泥熟料生产项目，拉开了海螺水泥布局云南水泥行业序幕。
次年，海螺水泥又收购壮乡水泥100%的股权，其在云南拥有水泥生产线一度达到4条。
此前的2009年，海螺集团提出“立足省内，巩固华东，拓展华南，开发西部”战略，逐步呈现出“面向全国”的发展态势。
当年，海螺集团高层到云南考察后认为，云南的经济发展潜力很大，技术提升空间、市场整合空间也都较大，但缺乏在技术、资金、管理、人才、规模等方面拥有雄厚实力的企业。
几年间，海螺水泥在云南的步伐不断加大，先后与保山、文山、盈江等地签署合作协议。2011年9月7日，海螺水泥云南区域管理委员会成立。
为填补海螺水泥在昆明区域市场的空白，2014年4月，该公司将昆明宏熙水泥公司收入囊中，并于5月25日完成了股权合作管理权交接工作。
在管理权交接期间，海螺集团调配40多名专业技术骨干到宏熙水泥驻点帮扶，稳步植入海螺管理模式。
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