“从目前看，吊装行业基本度过了最初的同质化混战阶段，吊装施工的区域化和专业化特点得到进一步强化，强者愈强是基本的游戏规则。较之施工、租赁双轨企业，单纯的租赁企业需要更多的思考未来的转型之路——车辆闲置率高企，会进一步影响租赁价格，危及经营。这部分企业有可能大量转型为工程承包商，或第三方吊装租赁及交易平台，接受车主委托，全权经营、管理起重设备。
对于业务范围仅覆盖了租赁领域的企业而言，转型还需以调整市场定位和产品结构为基础。比如，若公司所处地区的重点施工领域是石化，那么就应该配备更多适应石化行业施工特点的设备，同时加快建立和完善的人才梯队，完成由租赁商向工程承包商的角色转换。
在提升公司经营质量、力促业务升级上，山东大力神结合市场变化，确定了以风电和城市轨道施工领域为主的发展方向，在2015年有的放矢的承接了2个风电总包项目和20个盾构机吊装项目。为满足施工需求，本年度我们加快了设备更新步伐，先后购进了两台650吨级履带式起重机。未来，风电和城市轨道的主要市场会分别位于西部内陆和东部沿海地区，我们的业务发展重心也会随着新增市场变化，分别向西部和东部移动。”
