对商砼商品混凝土企业来说，2015年是非常严峻的一年，国内商品混凝土行业处于历史低谷，行业进入严冬，普感寒流来袭，冷风瑟瑟。今年1-8月，全国规模以内，商品商品混凝土生产增速大幅下滑，累计产量10.15亿米方米，同比增长仅仅为2.72%，达到历史最低水平。
作为商品混凝土主要使用方之一，商品房建设的增幅大大放缓，据华尔街日报报道，中国未出售房屋的总面积已经超过了六个曼哈顿区的大小。截至8月底，中国住房库存总计为4.286亿平方米，较上年同期增加15.7%，接近4月的高点4.315亿平方米。
追踪房屋库存数据的克尔瑞信息集团研究部主管杨科伟说，实际库存可能比数据显示得更庞大。当前我国全面推广建筑产业现代化，不仅要求商品混凝土施工方便，在性能上也要更可靠。如对于高强商品混凝土，不仅仅要求其能解决流动性、和易性、高强度等问题，还要求绿色施工，因为达到环保、低消耗、低成本、高性能的商品混凝土建筑，才是将来人们期盼的绿色建筑。
当前商品混凝土行业正值严冬，市场竞争激烈。很多都在拼价格。导致行业内缺乏在科技创新，产品创新上投入过多人力、物力的企业。企业的服务成本非常高管理难度加大由于商品混凝土是一种特殊的商品。在使用的过程中，工程和企业对产品的质量无法确定，责任也无法准确地划分，导致商砼站要背负无端的责任。
相比于一般的商品混凝土企业，专注于开发商品混凝土高端产品的企业，比如开发专供于地铁、高铁以及对商品混凝土要求非常高的工程。这样的企业一般规模较大，生产工艺自动化、标准化的程度较高，同时设备也较先进。对于这些开发高端产品的企业，他们也感受到了行业的不景气，对其自身的市场产生的影响。但相对于一般商品混凝土企业，所受的影响相对较小。尽管如此，企业也遇到一些挑战和困难，主要体现在：企业内部高效的管理、沟通；企业信息化系统的建设、使用及优化；企业后继相关人才的培养；行业市场信息的来源，大多数仅限于熟人圈子；对企业商砼车的运输、安全、调度、用油等的管理和监督。
据资深业内人士表示，在2017年之前国内商品混凝土行业会是持续的寒冬，同时行业会淘汰一部分没有竞争力的企业。尽管国有企业相比于民营企业在人力、物流、财力以及融资能力上，具备一定的优势。但同样也会遇到挑战，主要体现在：企业内部成本控制，如管理成本、生产成本、制造成本、采购成本等；业内部信息化的建设和优化；企业商砼车的运输、安全、调度、用油等的管理和监督；业土地资源的使用和扩充问题。
面对行业的冬天，商砼企业该如何转型升级，结合部分企业情况，笔者简单梳理出应对困境的出路如下：1、建立行业区域合作关系，共同抵御行业冬天。2、建立企业内部信息管理系统，降低资源管理、沟通协调的成本。3、建立全景式商砼企业和相关工程的信息展示平台，供企业及时展示、查看、沟通、反馈、追踪的相关信息，让各个环节的相关人员都能获取对应的信息。4、建立人性化的企业制度，制定企业的人才储备计划。5、了解国家建筑建材行业发展的最新方向。例如被动式建筑、海绵城市、装配式建筑等。
