历时25天，共分为10个批次、5个序列岗位进行轮训，培训人数达到212人的中铁十一局集团一公司混凝土管理中心拌合站从业人员培训会在襄阳中心本级顺利落幕。
本次培训会是中铁十一局集团一公司混凝土管理中心新任领导班子上任以来，在对公司麻武、西城、广清等9个具备有代表性的项目部拌合站管理情况进行充分调研的基础上，针对拌合站现场管理存在的问题，围绕以下几个薄弱管理环节重拳出击，进行完善，编写教材，全面培训宣贯。
在制度管理上，重新修订完善了管理中心作风建设和日常管理制度、拌合站从业人员考核制度，拌合站管理办法等相关制度。
在人员管理上，推行序列管理、全员分级、定期考核、坚持末位淘汰机制，培训期间与每一位设备操作手签订责任书，和各个拌合站站长签订拌合站管理目标责任书，进一步明确站长职能，瘦身放权，传递压力，释放主观能动性，奖惩兑现，落实终端。
在罐车管理上，在坚持量化承运模式不变的基础上，罐车大承包模式逐步向单台罐车租赁模式过渡，以及根据项目部实际情况，采用保底加方量、项目自行租赁等多种承运模式并存的灵活举措，逐步消化解决中心与项目部混凝土供需矛盾，更好的服务于项目施工生产。
在设备管理上，推行站长、操作手与搅拌楼设备终身捆绑制度，设备达到规定使用年限继续创效的，站长和操作手工资待遇实现逐年递增。设备配件实现易损件集中采购，在公司大项目搅拌站集中的中心点设置库房进行集中存放区域配送，降低设备配件采购费用。
为确保以上制度、举措能深入人心，与现场充分对接，全面贯彻落实，中铁十一局集团一公司混凝土管理中心领导班子高度重视本次培训工作，提前一个月进行组织，严格编写审核培训教材，与各项目部领导进行充分沟通，在确保不影响现场施工的情况下，合理安排人员参训。此次培训会由11月6日正式开班至12月1日结束，首次实现砼管中心全员全覆盖、无死角、无遗漏。培训会从业务指导、现场答辩、集体讨论、签订责任书、理论测试、总结讲评、现场演练操作等多方面进行，摒弃了以往单一授课的模式，取得了很好的效果。
此次培训会还得到了中铁十一局集团一公司各级领导的高度重视和大力支持，副总经理刘守成、总经理助理金善君、纪委副书记兼人力资源部部长宋宗诚等亲临培训会并做重要讲话。进一步从现场拌合站管理、施工调度、物资管控、人员管理、设备维保、成本核算、廉洁从业等多方面进行了深入浅出的教学和要求。使得培训会内容精彩纷呈，培训效果大大提高。
培训会结束后，中铁十一局集团一公司麻武项目部三工区拌合站站长李玉才深有感触的说：“这次培训会内容务实、精炼、丰富，领导的讲课贴近现场、深入浅出，使我们每一个参会的同志都听得懂，理解透。“磨刀不误砍柴工”，我们一定会认真落实好培训会精神，全面贯彻中心领导的集体决议，推进拌合站管理的全面升级，向公司交一份圆满的答卷。
