7月，由中铁建（山东）德商高速公路有限公司组织发起的“春季大干100天”劳动竞赛落下帷幕，中国铁建中铁十五局集团一公司德商项目部凭借在大干期间优异的表现，共获奖励107.5万元。
4月，德商公司组织的“春季大干100天”劳动竞赛吹响号角，德商项目积极响应号召，迅速召开“春季大干100天”劳动竞赛动员大会，明确了项目部劳动竞赛的组织机构、竞赛时间、竞赛范围、责任划分、节点目标、考核内容、奖罚细则等内容，争取劳动竞赛的主动。
5月、6月，劳动竞赛激战正酣，为顺利完成节点目标，实现劳动竞赛终极目标，德商项目加强领导，保证投入，紧紧围绕“大干100天”的总体目标，采取各种积极有效的措施抢抓进度。一是狠抓安全、质量、文明施工、内业资料等工作，坚持以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益，强化施工过程的安全质量监控，同时细化目标责任，加强计划管理，确保工程质量及进度目标的实现。二是项目部领导班子发挥领头雁作用。由于工期紧，任务重，项目领导经常深入工地现场，分析施工重点和难点，倒排计划，竭力疏通各个环节，带领项目部员工昼夜奋战，保工期，抢进度。三是克服雨季影响加快施工进度。进入夏季及雨季施工后，项目部积极组织，超前布控，通过采取强化防汛工作责任的落实、对现场进行安全生产隐患排查及制定应急预案等措施克服天气影响，加快施工进度，而在现场施工的作业人员更是不惧炎热，始终坚守在生产一线抢抓生产。经过项目部全体员工共同努力，工程进展顺利，节点工期目标相继实现，在德商公司三次阶段考核中分别获得了15万、32万及49.5万元的奖励。
7月收获的季节，在月底召开的7月份安委会暨工程调度会上，德商公司通报“春季大干100天”活动考核结果，德商项目凭借完成13个路基工程节点目标、44个桥梁节点目标共获得奖励107.5万元，同时，德商项目也成为全线首家完成路基和桥梁施工全线贯通的单位。
目前德商项目完成工程85%，下一步德商项目将抓紧施工的黄金季节，控制整体工程进度，重点突破节点目标，保证施工质量达标，杜绝安全事故发生，加强环境保护，严格成本管理，最终完成年度既定目标。
