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一带一路战略下的风险管控应发挥企业的主体作用

内会外,大家关心谈论的最多,最火的一个词无疑就是“一带一路”!对于这个将影响中国未来三十年的宏大战略构想,无论是政府、研究机构,还是企业,在振奋之余,也能感受到这背后的重大挑战——走出去是大势所趋,但能否顺利地走出去,走出去后(资金和人)还回不回得来?关键就在于风险评估控制是否到位!仅以陆上丝绸之路经济带为例,沿线所涉及国家既有叙利亚、阿富汗、伊拉克等战乱频仍的国家,也有伊朗、巴基斯坦这样次高风险国家,区域内极端主义、恐怖主义盛行,很多国家尚未建立成熟的市场法治秩序与营商环境,而且又多处在政治社会转型期,宗教民族问题对政治社会影响巨大。走向一带一路的中资企业面对的是高度复杂而多元的风险威胁——笔者在一个研讨会上曾分析过中国企业有可能遭遇的风险类型:

1、东道国政局、政策变化的政治违约风险

2、宗教与民族问题导致的战争和内乱风险

3、国有化征收风险

4、第三国干预风险

5、政府违约风险

6、歧视性的市场准入限制、隐性投资贸易壁垒等

7、企业合同违约、延迟支付风险

8、贸易往来中的商业欺诈风险 
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