应用型研究院的市场化破题
1992年，中联重科从50万元贷款起家，今年公司营业收入有望突破500亿元。一般人看来，这是一个财富聚集的神话，一个品牌成长的传奇。
中联重科脱胎于长沙建设机械研究院。1985年之前，该院与中国大多数研究院一样，靠全额拨款维持生存，靠科研项目和卖技术、卖图纸维持发展。
1985年，中央进行科研体制改革。改革的一个重要内容是削减事业费，即由全额拨款变成差额拨款，并允许科研成果有偿转让。当时，全院每年所需事业费约120万元，1985~1990年削减了70%的事业费。
事业费的削减，增加了研究院的运转压力。幸运的是，技术转让还能够弥补事业费削减带来的差额。但好景不长，一些简单的、没有创新的图纸越来越不值钱。到后来，6个技术人员一年设计一套图纸，只卖了3万元。能干的技术人员有的出国了，有的南下北上了，建机院面临垮掉的危险。
当时，湖南、山东等省份的许多企业靠购买建机院的图纸，迅速实现了资本积累和市场扩张。身为建机院副院长的詹纯新再也坐不住了，他带领7名员工，靠50万元贷款创立了中联公司。
1993年7月，中联第一代具有自主知识产权的混凝土输送泵诞生，当年销售了10台，利润达到230万元。此后，中联走上了企业发展的良性轨道。截至目前，销售收入和利润年均增长率均超过了60%。
