对市场趋势的把握，是企业经营的出发点，我们需要通过更正确的方法探究市场规律。粤润通实施了六大策略，以达到深入洞悉、把握市场的目的。包括，划分区域市场、确定具有针对性的目标；深入调查、建立客户档案；将企业目标细分至每个责任人；定位、对标竞争对手后，制定可行的攻守方略；细化客户管理、夯实业务基础；完善激励措施、增加销售后劲。
深圳市粤润通吊装运输有限公司总经理 赵金友
仅仅加深对市场的认知和把握还不够，我们需要更明确的认识到，作为知识和技术载体的“人”，才是企业价值创造中的第一资源。2015年，粤润通的工作重点之一，便是通过更细化、科学的管理，激活人才潜力。其中包括，积极开发人力资源；注重对员工放权，增加员工对企业管理的参与度；培养和发挥团队精神；建立监事会，保障员工福利；建立基于团队的矩阵式组织结构；采取更多元的激励手段，激发员工积极性。
