西服、领带，配上一副眼镜，多年来，工程机械行业巨头中联重科（下称：中联）董事长詹纯新，留给外界的永远是斯文、稳健的形象。
业界大佬们评价他：儒商，低调不张扬。网络搜索詹纯新的新闻只有寥寥几篇，与柳传志、马云这样家喻户晓的人物相比，曝光率几乎可以忽略不计。
“柳传志是詹的好友，对他评价很高。詹做的事情，足以享受同等‘待遇’。”徐工集团一高管说。
同行给予如此高的赞许，并非顾及面子。从1992年带领7名技术人员贷款50万元创建中联，到如今产值将突破500亿元的两地（A股、H股）上市公司，足以见其手腕和智慧。目前，他正带着公司做“十二五”规划，要在五年内将产值做到1000亿元，继续书写一个财富聚集的神话，一个品牌成长的传奇。
18年，儒商詹纯新是如何把一个科技院所一步步打造成产业帝国的？近日，本报记者走进总部位于长沙的中联，揭秘其独特的发展模式。
索罗斯“盯上”中联
“很多公司都做得很好，我们学习的榜样还有很多。”
发行8.7亿股，融资预计超过150亿元，本月23日将在香港H股挂牌上市的中联，一直是社会关注的焦点。前日，市场上传出金融大鳄索罗斯盯上中联，拟出资1亿美元认购，更是让中联成为港交所今年的压轴新股。
据香港媒体报道称，中联的国际配售已获超额认购，高瓴资本等四家机构认购了8300万美元，该股主要投资者Anchor Investors认购超过了24亿美元。
在备受国际资本关注的背后，是公司骄人的业绩：公司预计今年产值突破500亿元，利润达到45亿元。但面对记者的采访，詹纯新依旧表现出了一贯的低调：“很多公司都做得很好，我们学习的榜样还有很多。”
被市场“逼着”创业
“当时最大的设备，是花了5000元买的一个钻孔的台钻——全部的家当。”
在长沙银盆南路361号，有一栋4层楼的老房子，这里就是中联最早起步的地方，詹纯新就在此办公。而记者走进离其不远的中联麓谷工业园，呈现在面前的则是另一番天地：整齐的厂房和设备，全现代化的生产线。
在工厂门口，陈列着一张老照片，1992年公司成立的那一天，詹纯新和另外一名伙伴高举公司的招牌，脸上笑容满面，那年他37岁。如今，这张照片被定格为最珍贵的回忆之一。
中联的前身是长沙建机院，与很多科研院所一样，靠全额拨款维持生存，靠科研项目、向制造企业卖技术、卖图纸赚钱。当时有名的“湖北楚天”就是他们的客户之一。
但好景不长，一些简单的、没有创新的图纸越来越不值钱。到后来，6个技术人员一年设计一套图纸，只卖了3万元。能干的技术人员有的出国，有的跳槽，建机院面临垮掉的危险。
看到许多企业靠购买建机院的图纸发了财，身为建机院副院长的詹纯新再也坐不住了，他带领7名员工，靠50万元贷款创立了中联公司。
