在任职于卡特彼勒公司（Caterpillar）长达38年的职业生涯中，Jim Owens亲眼见证了这家建筑设备公司成功地从金融危机中起死回生，成为崛起于当今新兴市场的行业典范。在此次访谈中，10月31日刚刚卸任董事长职务的Owens将与大家探讨企业的变化、他的职业历程以及企业领导者在重新平衡全新经济现状中所发挥的作用。
经济衰退时期的管理：竞争格局已经改变
《麦肯锡季刊》（以下简称《季刊》）：Jim，与其他大多数首席执行官不同，您是一位受过正规培训的经济学家。这种独特的背景是否影响了您对全球经济危机的看法？
Jim Owens：从经济角度来说，卡特彼勒考虑的是具体的情境。因此，我们会在某种程度上预测未来的走势，以及我们将要应对的高峰低谷的波动情况。实际上，我们将这种工作细分到卡特彼勒公司内部的各个业务单位，因为支持业务发展的各种资产都与各个业务单位密不可分。因此，多年来，在卡特彼勒的战略规划过程中，我们始终非常重视这种上下波动的心态，因为每个人都倾向于保持乐观。
