企业里的“旭日阳刚”尴尬
企业也存在着旭日阳刚尴尬，我国许多中小企业发展就是靠模仿、跟随战略，比如模仿市场上畅销产品，模仿领导品牌的经营模式。模仿战略在初期是无可厚非，企业可以借模仿在领导品牌尚没有占领市场的情况迅速切割市场、企业也可以通过模仿战略缩短产品上市时间和研发成本。然而当企业到达一定程度后，企业将面临两方面的风险，第一就是品牌定位很难把握，也就是缺乏相对稳定的消费群；第二是当企业的模仿威胁到原创品牌的市场地位时候，原创品牌将竭力的反击，提高准入门槛等。
走出“旭日阳刚”尴尬
第一、在模仿中添加新的元素
简单模仿只会降低自己的价值，不能分割到市场中高端消费群，并有可能陷入价格战。如果在模仿中添加新的元素就能有效的区隔竞品。比如首创产品推出以后可能会存在缺陷和留出空白，如果企业能找到这个缺陷和空白就有可能规避模仿者的风险；或者在市场上畅销产品添加一些新元素，然后突出增加，不仅能稳定现有的消费群，还可以转换其它品牌的消费者。在牛奶行业里面，我们就可以观察到案例实践。
第二、向下的模仿
所谓向下的模仿，就是在企业有一定基础之后，在市场上寻找小品牌的创新产品，利用自身的网络优势迅速成为该品类第一品牌。
娃哈哈营养快线就是模仿小洋人，并利用娃哈哈强大的渠道体系迅速占领市场，成就含乳饮料单品超百亿的奇迹，盼盼法式面包模仿三辉麦风，加大推广力度，成为法式面包的第一品牌。
向下的模仿优点就在于被模仿企业没有能力在短时间推广，这就给了模仿企业的时间。
