传统上，公司是在义乌依托于产业集聚的优势，致力于建市场、租商铺和收租金的经营模式，20多年下来，建成了400多万平米的市场(实际可租面积100多万)，聚拢了7、8万家最具竞争力的商户(多数都是中小生产厂家)，每年完成近5000亿交易额，远销全球200多个国家和地区(65%的交易额是外贸)。产业的集聚、市场的活力、产品的丰富和价格竞争力，打造了“义乌中国小商品城(600415,股吧)”的优秀品牌。虽然公司市场经营趋势依然很好，但其发展也面临种种瓶颈和挑战：(1)市场的边界：公司在义乌再进行市场和品类的扩张，边际效率逐渐降低(当然，进口商品市场是很大的新机会);(2)产业转移：产业从东部向中西部地区，乃至东南亚转移，有削弱义乌产业支撑的风险;(3)电商的冲击：电商的迅猛发展，对实体市场流通体系带来前所未有的冲击。
从面向未来成长的角度，向“互联网+”的B2R义乌购电商平台转型战略能够较好的应对化解挑战，并创造公司新的更大发展机遇：小商品城立足义乌母市场，依托品牌优势，通过合计划等方式建设并信息化连接分市场，整合到“义乌购”B2R大平台，构建一个以“义乌购”母市场为核心，“义乌购”平台为纽带，以海量商户、商品和客户为支撑，线上线下融合的、有诚信保障的、涵盖全国和全球的市场大平台，长期目标是线下5000亿，线上5000亿交易额。其内在产业逻辑在于该战略模式契合小商品交易属性，缩短产业链，且有跨境电商经营基础。通过商流、资金流和物流等关键环节打通，驱动交易额爆发增长，进而实现价值变现。
