我们第一次参加《全员生发智慧系统》是分三个模块，高中基层从境界、方向、策略这三个版块学习。他们基本上在思维上是打通了，但是回去后，原本我们是生产制造型企业，员工想立起来的这种操作的步骤就比较缺少。一个月内，激情还没消失前会有些行动，后来就后续乏力，加上我们第一个对赌项目比较大，年关了大家又赶货，所以只是启动了一小部分。
这次重新升级的改版全员生发，境界、方向、策略这些概念上的东西，更多是由高层去体会，骨干层更多的是操练，现在两天的骨干层再加上这两天的五个版块的贯通，他们天天都在操练。
全员生发本来就是练老板的，之前的方式要老板在外围闭嘴，闭嘴这一点让大家会有点误解，以为是老板不用再插手了。回去以后，虽然发改委要用互生的模式把企业的核心问题找出来，生发出解决的机制，这个思路是没有错的，作为公司发改委的同事，他们对公司的企业文化和战略这些方向也还是需要老板的引导和指引，当发改委和公司相关的人员没有方向的时候，是没有办法去爆发出力量的。
所以这次升级的全员生发把老板这个版块单独地拿出来操练，把老板的落地操作思维也再落实一下，再结合五大版块的员工落地，这种模式会更具有推动力和实际落地扎根的操练能力，回去我们就可以具体地去推动实施了。
