约翰迪尔工程机械进入中国曾遇到了极大的挑战，而这些挑战是前所未有的。
第一，土方工程机械市场的大面积下滑。约翰迪尔专注于中国的土方领域，但其市场却不容乐观。相比于2011年，当前市场下滑70%~80%，市场容量也仅为原来的四分之一。
第二，市场信心的严重匮乏。2011年是整个工程机械行业的转折点，在这之后，整个市场呈断崖式下滑，与当年“淘金盛宴”相差悬殊。业内包括其他一心想要进入行业的许多人，在目睹如此巨大的落差之后，对工程机械行业的信心跌至谷底。约翰迪尔恰好此时进入中国市场，面对市场信心的严重匮乏，要想迅速打开局面，困难重重。
也许，约翰迪尔所面临的挑战远不止这些，但在郎云看来，正如诸葛亮的八卦阵的生门死门可以相互转化，挑战的背后往往隐藏着天载难逢的机遇。朗云称这种机遇为：不可无一，难能有二。
首先，约翰迪尔不存在债务危机。在约翰迪尔之前就进入中国市场的企业，大多数都背负着或多或少、或轻或重的债务包袱，艰难前行，更不用说那些由于不堪债务重负拖累而最终倒闭、破产的企业。“后来者居上。约翰迪尔没有任何包袱，可以轻装上阵。”郎云说。
市场调整之后更易于约翰迪尔精确寻找优质客户。从2011年至今，工程机械行业正在经历一场风云际会的“大变革”，这场“大变革”包括制造企业的并购整合、代理商的重新洗牌和工程机械用户的优胜劣汰。尤其是对于用户，大浪淘沙之后，只有那些更加理性、更为专业的用户才能够独善其身。如此一来，约翰迪尔可以精准地定位目标客户，找到产品的主推市场。
逆水行舟，不进则退。约翰迪尔的勇气不仅来源于其对市场走向的精准预测，同样萌生于约翰迪尔对中国新一届领导人的信心。
郎云说：“约翰迪尔包括全球CEO在内的所有高层都十分看重中国新一届政府的执政能力，我们认为，中国目前的领导人绝对有能力带领中国经济走向再一次腾飞。因此，约翰迪尔不仅把工厂建在天津泰达，而且将研发中心也落户在中国，所有这一切，都能证明约翰迪尔对未来中国市场发展前景的看好。”
