为提高海外EPC项目的全员索赔意识，规范项目索赔管理工作，保证索赔的有效性和成功率，确保经济效益，近日，山东电建二公司召开了索赔管理工作会议。会上，相关部门首先对索赔处理与反索赔进行了详细的介绍分析，强调索赔需要各部门认真执行，共同配合。
索赔是合同执行阶段避免风险的有效手段，也是维护自身正当权益、弥补工程损失、确保经济效益的重要手段。基于工程实施的复杂性以及合同履行的严肃性、规范性，索赔必须以合同为依据，以完整、真实的索赔证据为基础，及时、合理地处理索赔事项。一是索赔管理工作是项目管理执行力的体现，做好合同文件资料的统计整理，做好过程中的控制管理工作；二是学习业主和分包商的索赔和反索赔的意识和方式，强化工时、待命时间等索赔意识，加强索赔管理工作；三是加强对项目主合同、分包合同的学习和执行，正确理解合同条款内容，识别索赔、反索赔事件处理的依据；四是学习公司相关项目发生过的索赔事件的案例，吸取经验教训，提高索赔管理的工作水平。
合同索赔是项目经营活动的重要环节，山东二建高度重视，各项目部专门成立索赔工作小组，树立和深化合同意识、证据意识、程序意识，加强协调与合作，在合同履行的整个过程，注重索赔证据的搜集、保存。今后，公司各海外项目部继续将此项工作做细、做准、做实，定期召开索赔管理会议并汇总相关索赔文件资料，将项目执行过程涉及到的潜在索赔事件和发生的索赔事件第一手资料完整系统地做好收集积累，建立起文件资料、信函传递的预警台账，按照约定的程序提出索赔要求，努力实现公司经济效益最大化。
