在系统庞大复杂的电力建设项目中，现场施工往往要面临着任务紧、压力大的情形。特别是在施工高峰期，不仅工程量大，而且开工单项多，工期要求急，在这些因素的共同作用下，现场工程师常常会因为事务繁琐、大脑疲劳而造成工作疏忽遗漏，使本能按期完成的工作到最后没有很好的按计划实现。
为了解决这个问题，山东三建积极调研，查根溯源，深入分析现场施工计划管理过程中出现的问题，结合项目工程管理经验，设计编制了项目部《现场施工日志》。现场施工日志以纸质表格的形式，由项目工程部将项目部周施工计划及重点工作安排细化分解至各单项施工负责工程师，每周打印一次，正反双面打印，薄薄一张纸夹放在随身文件夹中，方便工程师在现场随时查看所属各单项工程进展情况，并记录新完成工程量及需要解决的问题，保证各单项施工按计划推进。同时，该制度还要求现场工程师在每日下班前利用几分钟时间将工程数据、存在问题与解决方案、心得体会等转录到电子版表格，并汇总上报至专业负责人处，做好资料的有效积累与信息的及时反馈。
《现场施工日志》结构简单直观，内容简明扼要，不仅可以促使现场施工管理人员明确本周具体施工内容和所需完成的工程量，防止出现工作漏项，而且通过每天查看表格实时跟踪工程进度，并根据进度情况适时调整工作计划，可以有力推动当周工作的顺利完成。同时，通过对照表格内容，可以帮助施工管理人员及时发现存在的问题，采取纠偏措施，快速识别并解决现场问题。在此基础上，《现场施工日志》还可以成为个人施工经验积累的有效途径，也为后续项目同类单项施工管理人员提供有益的借鉴，而且各专业经理也可以通过形式统一的表格，快速分析现场总体施工进度，采取措施确保各项工作全面推进，形成压力传递、层层保障的施工计划执行体系，切实增强了项目工程计划管理力度。
目前，《现场施工日志》在山东三建摩洛哥杰拉达项目全面推广实施，并在斋月施工管理中取得了良好的使用效果，为项目顺利推进奠定了坚实的基础。
