摩洛哥2015年伊历斋月自6月18日起正式开始，依据伊斯兰教规，在斋月期间每个穆斯林教徒从日出到日落期间必须禁食、禁水，人员工作效率下降严重，如果项目建设仍然按照正常的作息规律执行，现场施工效率与工作时间将受到极大影响，对工程的正常推进造成严重阻碍。
在此情形下，如何让斋月期间的时间有效的“活”起来，成为山东电建三公司杰拉达项目部减轻斋月对施工影响所面临的最大难题。为此，项目部结合现场工程实际，超前策划，周密组织，提前召开斋月分包商工作动员会，同分包商进行深入沟通探讨有效措施确保工程稳步推进。
通过前期调研，项目部及时根据分包商人员在斋月期间的作息时间改变现场工作时间的安排，打破常规作息时间，要求分包商将斋月期间现场施工时间改为早晨5：00-13:00，晚上10：00-凌晨2:00，采取两班倒的方式推进现场进度。
作为传统的穆斯林国家，斋月期间当地几乎所有工程建设项目都处于停工状态，因此分包商对于项目提出的工作时间安排有着一定的抵触情绪。面对这一情况，项目部迎难而上，一方面严格依据分包合同内容，耐心地向分包商介绍斋月期间现场施工进度的紧迫性和重要性，并利用商务和心理手段合理引导分包商，同时项目部对于分包商提出的困难也给与了及时解决，全力保障分包商工作推进，最终促使分包商放下思想包袱，同意按照我方要求加班加点，确保现场施工进度如期完成。
斋月开始后，项目部多次组织分包商讨论现场施工进度计划，并每天落实现场进度完成情况。同时为了应对斋月施工人员效率低下的情况，制定了完善的应对措施，加强安全监管，尤其是夜间施工的安全监督，强化安全教育，保障安全生产，确保了现场进度务期必成。
为了更好的配合分包商现场施工，项目部员工主动与分包商作息时间保持一致，每天深夜现场工程师同分包商一同忙碌至收工，而分包商休息的时候，他们便抓紧时间查阅图纸，准备资料为接下来的工作做好充足准备。
在项目部精心策划与广大员工的共同努力之下，杰拉达项目斋月期间的施工生产经营局面没有受到较大影响，项目执行按期平稳推进，开创了摩洛哥斋月期间工程建设项目正常施工不受影响的先河。
