随着上海电力监理咨询有限公司人员进驻巴基斯坦卡西姆港发电有限公司，卡西姆港2×660兆瓦燃煤电站项目建设现场对接工作正式启动。
6月30日，卡西姆港发电有限公司领导班子成员、项目管理部负责人、EPC总承包商卡西姆项目部主要领导齐聚一堂，就项目建设双方工作对接中的关键环节及重要事项进行深入探讨与磋商。
与会，发电公司总经理蔡斌就发电公司、项目管理部、EPC总承包商的角色定位、组织机构设置和人员进场计划事项提出要求。强调项目管理部的首要任务是围绕项目管控的四大目标，以合同为依据，建立制度管理体系，制定项目管理实施规划与细则，建立工作制度、明确工作流程、明晰管理依据。要求EPC总承包商向发电公司、监理咨询单位提供项目管理流程文件，建立并强化双方交流沟通机制，确保管控到位。会议还对项目工程建设前期工作进行梳理，对资料收集及管理闭合工作提出明确要求。
卡西姆港燃煤电站各参建单位将进一步充实人员，完善制度管理体系，建立顺畅的项目管理沟通机制，努力形成人员充足、管理有据、管控有力的良好局面。
